Les usages et les priorités
- Situations de travail et besoins à clarifier
- Usages envisageables et critères de priorité
- Limites et conditions de supervision humaine
Conseil · Maroc
Conseil en transformation et IA pour la santé au Maroc
Vous souhaitez introduire l’IA dans votre organisation ou structurer des usages déjà présents ? Nous partons du travail des équipes pour identifier les besoins, comparer les options et préparer les conditions d’adoption.
Votre besoin
Choisir des usages IA utiles à votre organisation.
Décrivez le travail que vous souhaitez améliorer et les outils déjà utilisés. Le cadrage permet de définir un cas d’usage, les personnes concernées et la manière d’évaluer le projet avant son déploiement.
- Vous cherchez par où commencer
Les outils se multiplient. Vous souhaitez choisir un usage précis et définir ce qui permettrait d’en évaluer l’intérêt.
- Vous devez comparer des solutions
Les fonctionnalités affichées ne suffisent pas : il faut examiner les besoins, les données, les contraintes et les conditions d’utilisation.
- Vous préparez l’adoption par les équipes
L’organisation, les rôles et les pratiques doivent évoluer en même temps que les outils.
Le contenu de la mission
Les sujets à travailler ensemble.
Les conditions du projet
- Données nécessaires et règles d’accès
- Critères de comparaison des solutions
- Responsabilités et besoins de gouvernance
Un déploiement à préparer
- Périmètre d’un pilote et critères d’évaluation
- Accompagnement des équipes et besoins de formation
- Étapes de suivi avant une généralisation
Notre façon de travailler
Une mission définie avec vous.
Partir de votre décision
Nous échangeons sur votre activité, le besoin à traiter et les informations disponibles. Ce premier cadrage permet de préciser l’utilité de la mission.
Convenir du périmètre
La proposition précise le travail prévu, les livrables, le calendrier et les honoraires. Vous savez ce qui sera pris en charge avant de vous engager.
Avancer avec des points de revue
Les échanges permettent de discuter les constats, de traiter les questions ouvertes et de préparer vos prochaines actions.
Avant de commencer
Vos questions.
Faut-il avoir déjà choisi un outil ?
Non. Le travail peut commencer par les besoins et les usages. Si un outil est déjà envisagé, la mission peut porter sur son adéquation au contexte et sur la préparation d’un pilote.
La formation des équipes fait-elle partie de la mission ?
Les besoins de formation sont identifiés lors du cadrage. Un accompagnement pédagogique peut être proposé en complément, avec un programme et des modalités définis pour votre équipe.
Votre projet comprend un besoin de formation ? Découvrir la formation sur mesure.
Pour poursuivre votre projet
Des accompagnements complémentaires.
Quel projet souhaitez-vous faire avancer ?
Présentez votre activité, votre objectif et les questions que vous vous posez. Nous pourrons préciser l’accompagnement adapté à votre besoin.