Le modèle de présence
- Objectifs de l’implantation et clients visés
- Scénarios de distribution ou de présence locale
- Ressources et dépendances à anticiper
Conseil · Maroc
Implantation au Maroc dans le secteur de la santé
Fabricant de matériel médical, fournisseur, MedTech ou opérateur de santé : votre arrivée au Maroc pose des questions de marché, de partenaires et d’organisation. Nous vous accompagnons dans la préparation de cette implantation.
Votre besoin
Préparer votre présence sur le terrain.
Indiquez votre activité, votre présence actuelle et le rôle que le Maroc doit jouer dans votre développement. L’accompagnement pourra commencer par une étude de marché ou s’appuyer sur une étude déjà réalisée.
- Vous envisagez une première présence
Vous souhaitez comparer une distribution locale, un partenariat ou une présence directe avant de choisir votre organisation.
- Vous cherchez des relais locaux
Vous devez identifier les acteurs avec lesquels échanger et préciser ce que vous attendez d’un partenaire ou d’un distributeur.
- Votre projet doit devenir opérationnel
Les hypothèses sont posées. Il faut désormais organiser les étapes, les responsabilités et les compétences nécessaires.
Le contenu de la mission
Les sujets à travailler ensemble.
Les partenaires et l’organisation
- Critères de recherche de partenaires locaux
- Préparation des échanges et des mises en relation
- Besoins d’équipe et articulation avec votre siège
La feuille de route
- Étapes de préparation et de lancement
- Responsabilités, priorités et points de décision
- Expertises complémentaires à mobiliser
Notre façon de travailler
Une mission définie avec vous.
Partir de votre décision
Nous échangeons sur votre activité, le besoin à traiter et les informations disponibles. Ce premier cadrage permet de préciser l’utilité de la mission.
Convenir du périmètre
La proposition précise le travail prévu, les livrables, le calendrier et les honoraires. Vous savez ce qui sera pris en charge avant de vous engager.
Avancer avec des points de revue
Les échanges permettent de discuter les constats, de traiter les questions ouvertes et de préparer vos prochaines actions.
Avant de commencer
Vos questions.
Faut-il commencer par une étude de marché ?
Pas systématiquement. Si vous disposez déjà d’une connaissance suffisante du marché, la mission peut porter sur le modèle de présence ou l’organisation. Nous identifions d’abord les informations qui manquent à votre décision.
Prenez-vous en charge les démarches juridiques et réglementaires ?
La mission de conseil permet d’identifier les démarches et les expertises nécessaires à votre projet. Les interventions juridiques, fiscales ou réglementaires sont à définir avec les professionnels compétents ; leur prise en charge doit être précisée avant le démarrage.
Pour poursuivre votre projet
Des accompagnements complémentaires.
Quel projet souhaitez-vous faire avancer ?
Présentez votre activité, votre objectif et les questions que vous vous posez. Nous pourrons préciser l’accompagnement adapté à votre besoin.